【实践新论】以扩大内需为战略节点畅通双循环

　　关于水门事件的电影《总统班底》里有一个著名的情节：实践双循当两位《华盛顿邮报》记者千辛万苦与爆料“深喉”取得联系后，实践双循后者只给了一个重要的建议：“Followthemoney”。

Boss直聘的赵鹏入局率70%，新论需摊牌率40%，胜率23%。48%是一个常见的入局率，大内比普通玩家略保守，大内胜率高于摊牌率说明他在游戏的过程中会有意识地去加价(Raise)，也许因为加价力度较大或技巧较好，他赶走了很多胆怯或没有实力的竞争者，甚至没给他们看牌的机会——这和他从央视出来后的创业故事有相似之处。

越乐观，战略付出的成本就越高，战略潜在的机会和风险也越多;「胜率」，则说明了结果，但并不能单一维度来看，高胜率伴随着高入局率高不见得是好事，二者的比例关系更加重要。高榕资本的合伙人高翔入局率62%，节点摊牌率32%(相对比例51%)，是一个很高的跟进比例，说明其在游戏中性格坚定。当你坐在牌桌上，畅通发现身边的人大多是保守的，如果你想要赚钱，就只能更激进一点。

而饿了么的张旭豪，实践双循入局率51%，摊牌率16%，同样说明了其在粗放的外表下和刺刀见红的竞争下，细腻的操作和自控力。王啸和朱啸虎数据类似，新论需目前主要差距是在财富上，王啸账上只有7万多金币(他常玩的应该是1万金币一局的游戏)。

数据说明，大内这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。

胆子特别大，战略手特别稳，或许这就是二级市场投资人的典型大数据。然而受创业公司起点低，节点成本预算有限等现实因素的制约，节点寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。

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